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[图文]“再出发”的三次布局

再出发的品牌发展经历了三个阶段,在品牌初创的时候,吴庆辉先生对再出发进行了与众不同的战略规划,步是“稳”,第二步是“精”,第三步是“快”。


在品牌初创期要“稳”,不追求快,“做好产品,用口碑培育市场,以沿海经济发展较好的城市为突破口进行区域性开发”,在此战略的指引下,再出发防脱生发系列产品成为行业内耀眼的明星,品牌取得的良好的口碑,吸引了许多优秀的合作伙伴,门店数量迅速增加。


品牌发展的第二阶段在2012年,这个阶段吴庆辉先生指出要把企业做“精”。“提升形象,完善产品体系,建立拓客、扶持系统”成为这个阶段的主要任务,通过这个阶段的发展再出发取得了非常大的进步,成为行业内品牌的品牌。在品牌发展到2015年时候,由于前两个阶段打下了非常好的基础,再出发由内到外都已经准备好去打一场“硬仗”!

 


首先,吴庆辉先生带领其团队多次去欧美、日、韩等国学习,将先进的头皮管理模式引进到再出发,建立再出发独特的服务模式及体验文化,并推出高端基调类新品。吴庆辉先生还适时提出了“区域高占有,门店高产出”的市场战略,在多方配合之下,再出发品牌实现了100%的增长,以每两天一家新店的速度迅速占领市场,发展势头强劲。再出发的三次战略布局采取了逆向发展的策略,以“精做实业”的核心思想取得了市场竞争的全面胜利。